经过多年竞争，不锈钢丝绳企业利润率已很低，原材料涨价了，企业的产品却不一定能涨价，这对生产厂家来说是不小的挑战。

　　当前有实力的制品厂采用以涨价来规避成本价格上涨带来的经营风险，能有如此经营理念转变的，毕竟是少数，在绝大多数的中小企业中，他们生产的大多是中低档产品，技术含量本来就较低，在市场上也就靠价格低廉取胜，想借提高价格来转化成本压力的希望简直微乎其微。

　　苏阳不锈钢丝绳认为，转移成本压力的途径主要有两条。第一是向外部转移，提高终端产品价格，把成本压力转向消费者，这对大多数制造企业来说是走不通的;第二是向内部转移，依靠降低人力资源成本、管理成本、采用新技术等手段等来实现内部消化，这也许还可以一搏。不过，这种转移成本的方式必须控制在企业可以承受的范围内，毕竟企业还是需要发展的。

　　成本涨价对企业是挑战更是机遇，恶性竞争的打价格战，同行业之间自相残杀一直是下游一些中小企业的惯用手法，在原材料大幅涨价的背景下，擅长打价格战企业的活动空间越来越少，靠偷工减料只能维持很短的一段时间，这就迫使一些企业转产，退出对它无利可图的行业，或者走技术改造、开发新产品之路，以产品差异化竞争代替产品的同质化竞争。

　　因此对于行业内的原料价格上涨，不锈钢丝绳企业必须沉着应对，越是面临洗牌危机，越要沉着应对，注重企业内部整改，寻求长远发展。